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【瀝誠進取,再創新高】2019年科創流程大賽及團建活動
2019-08-08 瀏覽次數:1750



國內大部分企業的商業模式是能人模式:過度依賴人的經驗,用能人打天下,導致能人非常忙碌,優秀的人始終只有少數部分,而這些少部分的人,一旦離開工作崗位,就會給企業帶來非常大的損失,并且整體而言,這種模式下工作效率是偏低的。而國外卓越的企業不是靠能人,不是靠關系,也不是靠使命,而是靠一套完善的體系來支撐,是大規模的互動和相依,制定規范的流程之后,用流程支撐企業運行,大面積復制人才、強化團隊??苿撫t療成為一家優秀的企業,勢必會尊重系統流程。即使人員流動,流程也不變動,企業將持續良性發展!接下來我們將一起學習,依靠流程來解放管理的模式。





7月下旬,天津工廠迎來了以“用流程解放管理”為主題的2019年度天津流程大賽。大賽分兩天進行,7月24日比拼各部門工作流程,7月29日比拼各部門業務流程。





大賽伊始,先由各部門經理進行半年度經營目標的回顧,隨后,進入流程大賽環節??苿摷瘓F總裁劉麗娜女士率先對本次“用流程解放管理”主題為大家進行講解,并由集團公司運營副總裁兼天津工廠總經理薛利剛先生,為大賽規則做具體說明。


7月24日工作流程的參賽人員及參賽主題

骨科研發部 王庚午 -手術工具驗收流程;

生產中心經理 楊傳強 -道具領用管理流程;

質量中心經理 林寶穎 -外協供應鏈管理流程;

供應鏈中心 劉翔 -供應鏈采購流程;

行政部 黃磊 -打印機業務工作流程;


7月29日業務流程的參賽人員及參賽主題

骨科研發部 王天星 -設計轉換流程;

外科研發部 吳朝陽 -閉合夾血管實驗流程;

外科研發部 蔡新海 -研發設計文件輸出流程;

生產中心經理 楊傳強 -模具異常報修及驗收流程;

質量中心經理 解海靜 -成品檢驗入庫流程;

供應鏈中心 劉翔 -臨床試驗品發貨流程;





每輪參賽人員講解后,有5分鐘答疑環節,由劉總、薛總以及兄弟部門分別進行提問,大家針對流程中的每一個小細節言無不盡地發表自己的觀點和看法,對參賽人員提出自己的建議,場上場下有著非常良好的互動。最后薛總對各位參賽人員的流程進行一一的點評。





針對本次流程大賽,劉總進行了總結性發言,其中,對質量中心經理林寶穎的工作流程的高專業性,給予高度肯定;對行政部黃磊的工作流程有圖有真相、有時間節點的解析,給予認可和欣賞;對供應鏈中心經理劉翔在第二場比賽的逆襲,給予贊揚和鼓勵。





經過兩場的激烈比拼,獲得工作流程比賽-冠軍:質量中心林寶穎、亞軍:行政部黃磊;




獲得業務流程比賽-冠軍:供應鏈中心劉翔、亞軍:骨科研發部王天星、質量中心解海靜,科創為你們的優秀點贊。




五彩繽紛的隊服,青春洋溢,元氣滿滿



熱情的七月,流火的盛夏,卻依舊讓人感受到空氣的清新。半年度的經營目標回顧和流程大賽順利完成,當天下午,科創為家人們準備了一場別開生面的酷夏半日游。熱情夏日的團隊建設活動開始啟動,大家熱情不減,一齊向活動目的地——塘沽森林公園出發。



活動分組環節中,由于是混合分組并不是以部門為單位,使大家有了跨部門間交流的機會,在游戲過程中大家彼此的專注與認真,彼此的互幫與互助,天氣雖然火熱卻掩蓋不住科創家人們的熱情與激情,團結與奮進。





最后在大門口拍張大合照,就集體前往聚餐地啦!太陽流火,笑容洋溢!宣布本次2019半年度天津團建圓滿結束啦




生活不止眼前茍且,還有詩和遠方的海,工作不止辦公樓與宿舍的兩點一線,還有豐富多彩的科創家人團建,通過團建不僅鍛煉員工的堅強意志,增強員工團隊凝聚力和整體向心力。還通過活動的開展,讓新員工能夠迅速融入到團隊中,找到集體歸屬感;望科創的家人們瀝誠進取,同心拼搏,攜手共榮。


圍繞科創核心價值觀(誠信·專業·激情·學習力),依靠流程來解放管理的模式,更加堅定的使科創醫療,成為一家靠系統、靠流程高速發展的企業!重塑健康,創造幸福!

電話: +86-010-60720818 郵箱: mail.kingsungmedical.com
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